68．创意源泉 (第2/3页)

们下工夫去实现，实现这些想法的工作自然有专门的技术人员去做。

    吕振羽当即安排了下午的会议，又一次召集了所有部门，进行今后一阶段的工作安排。

    在会议上吕振羽首先就说：“有一件事情我要先说一下，实验室方面，在现有课题没有完成之前，不再批复新的课题了。不过，我想建立一个半开放的小组，基于现有技术，进行技术应用的概念创意。让技术烂在手里就不好了。”

    楼家明显然对于吕振羽控制实验室的课题数量的举措比较满意，因为现在的数字图腾虽然算是个有很强的盈利能力的企业，但资金并没有雄厚到可以无限制投入到科研中去。虽然说技术研发能够大大增强企业的核心竞争力，但如果像前一段时间一样大规模投入，而不考虑技术转化的问题，那整个企业就将面临资金链断裂的问题。吕振羽能自己先提出控制课题数量，显然对这个问题不是没有考虑。而建立这么一个概念创意小组，则更是个好主意，只要能解决好和技术和市场方面的连接，这个小组将能产生巨大的创意动力，推动整个公司的技术和产品不断前进。

    “你准备找些什么人来组建这个小组？”楼家明问道。

    “两个到3个对技术产品有比较好理解的工业设计师，一到两个技术底子比较扎实的人，营销部和市场部各调一个熟悉产品销售和渠道的，然后么，就让大家积极地给他们出主意好了。反正是个半开放的部门，估计人员流动会比较快，公司内部尽量方便这种内部调动吧。”

    大家点了点头，这或许是个不错的结构。反正再雇几个人也算不上太大的成本。比起一个科研项目可能往你扔上亿的资金还不见得有成果，这种迅速转化生产力的方案显然更容易被接受。

    “不过，我也有要求的哦。你们不觉得最近这段时间宣传推广做得很混乱吗？”吕振羽撇了撇嘴道。

    这段时间，数字图腾的几个产品都卖得不错。但是，由于产品紧锣密鼓地不断推陈出新，一直没有时间好好检讨在宣传推广方面的工作。其实，要说在广告和公关方面的投入，数字图腾绝对不算少，但是，大部分的广告和公关活动，都是围绕着产品来进行的。比如的软件版本和随身版本，加上之前的语音平台，还有好久没有推出新版本，只是不断打补丁修正到2.55版本的搜索机，每个产品都有一套独立的宣传推广方案。虽然每个方案都执行得相当不错，但总的来说，不同的宣传方案之间存在着矛盾的地方，主要问题就在于，各个宣传方案之间，没有把公司本身的品牌形象建立起来。

    彭汉年点了点头，说：“这是我的工作失误。这段时间我们的产品线长了很多，一下子确实有点顾不过来。”

    “那你们觉得，我们应该怎么调整呢？”既然彭汉年自己跳出来认错，那也就不用深究了，追究这种事情没有多大的意义，而这段时间的宣传推广实际上也就是混乱一些而已，纯说效果的话还真的是不错。

    “我有一个想法，就是建立一个公司核心的品牌形象，然后，我们其他方面的产品设计，和宣传推广方式，都往这个最为核心的品牌形象上靠。当然，这个宣传要分成两个级别，一个是对于大众而言的，而另一个则是对于我们越来越多的专业客户而言。”彭汉年说。

    今天这个会议上他之所以认错，也是因为他的心里其实也有了个比较模糊的框架。他毕竟是个资深的市场营销专家，更是从很早就开始接受整合营销传播概念并在实践中尝试和丰富自己的营销观念的人，他提出一个说法，绝对不会无的放矢。

    “嗯，那这个核心的品牌形象是什么呢？”吕振羽追问道。而一下子，这个问题就聚焦在了这个可能影响整个公司对外风格的关键问题上了。

    “我想的是，自由与思考。”彭汉年说，“我们公司是目前全世界唯一一个拥有相对

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